Des postes traditionnels aux rôles personnalisés

Chez PCI, il est fréquent qu’un employé porte plusieurs chapeaux. Avec la croissance de l’entreprise, de nouveaux besoins en responsabilités et en expertise sont apparus, sans toujours justifier la création de postes à temps plein. Comment alors reconnaître équitablement l’ensemble des contributions de chacun?

C’est cette question qui nous a menés à revoir notre approche de gestion des talents et de rémunération en misant sur les rôles combinés. Concrètement, la rémunération d’un employé tient compte de chacun des rôles qu’il occupe, selon son pourcentage d’occupation, et pas seulement de son rôle principal. Le tout s’inscrit dans une structure salariale qui préserve l’équité interne et respecte la Loi sur l’équité salariale.

Pour garder le modèle simple et rigoureux, nous avons aussi établi des balises claires : un maximum de trois rôles par personne et une pondération minimale de 15 % par rôle.

Un an après sa mise en place, les résultats sont encourageants. La majorité de nos employés affirment qu’il est désormais plus simple de planifier leur développement de carrière, et nos gestionnaires constatent une meilleure compréhension de la rémunération et de la structure salariale.

Dans un article publié par Carrefour RH, Arlyne Trudel, CRHA, MBA, et Véronique Charest présentent notre démarche en détail : le fonctionnement du modèle, ses avantages, les défis à anticiper et l’importance de la communication avec les gestionnaires et les employés.

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